你是怎么看待IT行业?
1、在IT行业，如同太阳般光芒万丈，充满了无限的可能性。芯片、人工智能、通信等领域都是IT行业的一部分，它们与我们的日常生活和工作紧密相连。随着5G时代的到来，这些行业的发展前景更是广阔。 IT行业的岗位众多，为求职者提供了丰富的选择。
2、其二，进入IT行业，工作压力太大。每天总有做不完的事情、每天总有开不完的会、每天总有加不完的班。当你好不容易在间隙想喘口气时，却发现还有很多该回复的消息还没处理。加班是没有办法，必须快速完成今天的任务，不然明日会有新的任务要过来。其三，都知道IT行业薪水高，机会多。
3、工作需求。 IT行业良好的就业前景及薪酬待遇吸引了大量非计算机专业的人，大部分是年轻人。他们迫切需要依靠学习和培训获得进入IT业的技术能力。而另一个方面，IT行业中职业的变化和更替也是最为频繁的，它要求从业者必须不断地学习才能保持这种持续工作的状态。
IT行业中的外派、外包、驻场开发有什么区别
1、在IT行业中，外派、外包和驻场开发是三种不同的劳动力配置模式，它们在管理、项目性质和工作环境方面各有特点。 人员管理：外派员工通常由客户公司直接面试并录用，而驻场开发则是由专业的驻场公司负责人员的招聘、面试和管理工作。
2、在IT行业中，外派、外包和驻场开发是三种不同的服务模式，各有其特点： 外派服务：外派通常旨在提升员工能力，同时作为一种培训方式。外派人员会与外协公司签订三方合同，确保其经济保障。在外派期间，外派人员的工资和福利一般由外协公司负责。
3、总之，外派、外包和驻场开发之间的主要区别在于目的、工作性质和地点。企业应根据自身需求和实际情况选择最合适的服务方式。
4、IT行业中的外派、外包、驻场开发三者有以下区别： 外派：一方面，外派的终极目的是提高人员能力，也是对员工的一种培训，另一方面，为了给外派公司提供员工经济保障，在WPS上签署了相关的三方合同。外派人员的个人工资、福利等待遇一般由外协公司承担。
在通信企业中IT开发人员的绩效考核有哪些方法?
1、制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。
2、绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。
3、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
评价员工工作态度好的句子有哪些?
他工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较 快、受到大多数客户的好评。
工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速， 工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
该公司员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
谈册公司的员工在平时工作中表现出极高的积极性和配合度，他们以认真、细致、负责的态度对待每一项工作。每一天的价值都高于前一天，因为我们的生命在不断缩短。因此，每一天我们都应该更加积极。今天非常宝贵，不应该被焦虑和悔恨所浪费。抬起头，抓住今天，因为今天不会再来。
it行业老了怎么办
方向二 成为行业资深专家 如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。
向IT培训师转型，在这个知识付费的时代，想要去成为培训师已经变得异常的容易，你可以通过在线教育平台注册成为讲师，当然你也可以申请去做公司内部的培训师，将各种知识和技能传递给其他渴望学习的人。
他既去吸收新鲜的血脉，又在你变老之后不会放弃你。这样也是一种留住人才的方式，给新鲜的员工打了一剂强心针。
如果作为大量加班工人的互联网公司想要更具竞争力，加班是不可避免的。他们应该努力适应这种加班文化，并学会适应这种强度。关键还是心理上。如果他们觉得自己没有提前适应自我调整，他们就不会被公司的裁员扼杀，导致非常被动的局面，技术职业需要一个大计划。