混凝土企业生产管理常见错误及解决措施
1、试验员在生产过程中要加强对原材料的巡查，发现异常马上要报告，并采取紧急处理措施。
2、实施整改：按照整改方案，施工方应采取必要的措施进行整改，如清理混凝土麻面的疏松水泥浆和石子、处理施工缝及变形缝表面等。 重新验收：整改完成后，施工方应邀请监理单位进行重新验收，确保质量问题得到有效解决。 记录与报告：施工方应详细记录整改过程和结果，并向监理单位提交整改报告。
3、预防措施包括，加强养护、加强振捣、保证模板的牢靠，严格控制混凝土配比（这个有点扯淡）、严格控制外加剂含量，保证拆模时间、严格执行国家规范规程等等。
4、加强商品混凝土价格信息指导，引导市场理性竞争。科学合理地采集商品混凝土的价格信息，定期发布指导价。根据商品混凝土的市场情况，适时发布市场预警价，引导市场理性竞争。同时，本着积极、稳妥的原则，探索实践商品混凝土供应招投标制度。规范合同管理，建立合同备案制度。
5、确保安全生产投入的有效使用；监督生产经营部门制定预拌混凝土生产、配送计划，推行绿色、文明施工；发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门；1企业明确的其他安全生产管理职责。第五条、公司场内应实行封闭式管理，设置门卫，安排专人值守，防止外来人员未经允许进入场内。
