管理学作业:《联想收购IBM的利弊分析》(在线等)
和IBM （NYSE： IBM）宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，交易额包括15亿美元的现金和股票；交易总额约15亿美元，IBM将占有联想19%的股份，预计在2005年第二季度底之前完成交易。
年12月联想现场宣布以15亿美金收购IBM个人电脑业务，包括台式机、笔记本及个人产品研发和采购。其中5亿美元联想以现金形式支付。联想控股在集团占有45%股份，IBM占15%。联想未来5年使用IBM品牌，所有关于think的商标及技术。
前期分析调查首先仔细评估被收购标的价值所在，并购后能否成功消化整合，虽然“蛇吞象”式并购让人激动，但让一条蛇消化一头大象其难度可想而知，正如收购IBM的柳传志在收购前夜所言“做的好，一步登天，做的不好，打入地狱”。再就是控制风险，经营风险，资产负债风险等等，在我国负债风险尤为重要（包括或有负债）。
实际上，国外跨国公司在进入中国时通常获得管理咨询公司等中介机构的协助，而最近我国公司成功海外收购的案例中（如联想收购IBM计算机部门）也都有这些中介机构在背后的强力支持。但总体来说，中国公司尚没有普遍接受这种做法，或认为价格太高而不能接受。
企业海外扩张的战略和目的不同，面临的国内外市场情况也不同，因而必然有不同的海外发展策略。三种目的难易辨在讨论海外扩张的时机之前，我们先说说企业进入海外市场的目的和方式。总体来说，企业进入海外市场有三种直接目的：其一，采购（原材料或成品）。
税收的最大特点之一就是按行业设计税目税率，而且是一个行业一个税率，所以对各行业而言，税目税率一目了然，便于计算也便于缴纳。所以，关于营业税的税收筹划应从以下几点着手 （1）寻找影响营业税应纳税额的营业额和税率两大因素。税率仅仅随着行业而变，所以重点 是分析影响营业额的因素。
联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并,其可能的动机是什么?_百度...
1、IBM出售全球PC业务的动因，与其近年向服务软件业务转型的战略密切相关。IBM现任CEO萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）在解释IBM出售全球PC业务的动机时称，最主要的原因是IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远，而联想集团却在PC市场占据优势。
2、IBM个人PC业务是指IBM面对个人电脑的业务，包括笔记本，台式电脑及一体机业务，但不包含面向企业及政府等部门的服务器，工控机及刀片机等业务。IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。
3、联想收购了IBM的PC业务，就是个人电脑，包括笔记本的ThinkPad品牌的永久使用权。因为高端商务机市场太小了，现在IBM主要专注于服务器市场。ThinkPad是一个笔记本电脑的品牌，此品牌的携带式电脑在2005年以前是由IBM的PC事业部所设计、制作并销售。
4、效率理论。可以由效率理论中的规模效益理论解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率，从而增加联想对PC市场的控制。3）战略发展理论。
5、联想收购IBM PC服务器的机遇是：PC服务器市场少了一个强劲的对手，把对手先进的技术融合到自己的技术中，提高了产品的质量。风险是：当前PC服务器市场并不好做，你有先进的技术过硬的质量没有好的销售团队啥都白扯。联想本身就是个例子。
6、联想IBM指的是联想集团收购了IBM的PC业务。拓展知识：这个收购事件发生在2005年，当时联想集团以15亿美元的价格收购了IBM的全球PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑等业务。这个收购事件对联想集团产生了深远的影响。
企业并购在中国失败和成功的例子?
1、年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。
2、在走出去的路途上，无论“中铝与力拓收购交易失败案”、“上汽5亿美元完败双龙”，还是“中海油出资130亿美元收购优尼科被否”，这些经典案例都在向中国企业诉说着外面的世界除了精彩还有为利益的伪善、无原因的毁约及无法逾越又若隐若现的国家利益。
3、．中国移动的巴基斯坦电信并购失利 中国移动试图收购巴基斯坦电信股份，但由于出价低于阿联酋电信，最终未能成功。中国移动在国际并购中缺乏经验，对市场和政策判断力不足。8．阿尔卡特的朗讯科技收购失败 法国电讯设备制造商阿尔卡特公司宣布欲收购美国朗讯科技公司，但最终以失败告终。
4、中国移动在收购巴基斯坦电信的尝试中未能成功，显示出对国际并购的理解不足和市场策略的局限。 阿尔卡特收购美国朗讯科技的失败，除了公司规模和文化因素外，可能还涉及到对行业巨头的并购挑战。
5、并购整合案例分析 企业背景： 华联超市是中国超市行业的先驱者，成立于1992年，曾经是中国最成功的本土企业之一，目前在华东拥有1700家连锁门店，大多数是加盟店。 2000年前后，行业竞争环境发生巨大变化。