信息技术在企业战略管理中有何作用
信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。（2）信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。（3）信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。
信息技术有助于企业快速且便捷地获取外部环境信息，使其能够及时分析面临的机会与威胁，进而实现战略的调整和转移。 信息技术能帮助企业识别内部的强项与短板，从而培育企业的核心能力。 信息技术为企业之间的战略联盟提供了便利，促进了合作与协作。
培育企业核心能力。信息技术为实现企业间的战略联盟提供了便利。信息技术对企业实行国际化经营战略有重要的作用。信息技术提高了战略构想的重要性，使战略构想在战略管理中更具核心价值。
信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来。信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势。信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思。为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流的
1、商流要靠物流来实现，商流和物流又要靠信息流支撑和同步运转，资金流是随商流和物流的流转而流转。商流是标的物 物流是手段 信息流是知识和行情的传递载体 资金流是一个过程的终结点，就是义务完成或承诺。
2、物流实现实物的空间位置的转换，所以是无法通过计算机网络通讯设备实现的。电子商务就是将原始的面对面的交易变为网上平台交易，所以商流是可以通过计算机和网络设备实现的，一个简单的例子就是我们可以通过终端设备和互联网在淘宝网或者其它网购平台下订单。
3、物流：指商品和服务的配送和传输渠道。对大多数商品和服务来说，物流可能仍然经由传统的经销渠道传输，然而对有些商品和服务来说，可直接以网上传输的方式进行配送，如各种电子出版物、信息咨询服务、有价信息等。
4、信息技术的应用对企业的商流、物流、资金流和信息流管理至关重要，通过信息技术的精细控制，这些流程将同步发展，打破传统的金字塔式管理结构，转向扁平化的流水线管理。
5、【答案】：D 商流、资金流、物流和信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段。故本题D项错误，当选。
6、作为电子商务发展关键性因素之一的物流，是商流、信息流和资金流的基础与载体。全球电子商务的推广和普及将使得跨国和跨区域物流更加频繁，对物流的需求会更加强烈。物流中心不仅要成为信息聚散中心，而且还会成为管理决策中心、观念与技术创新中心、市场和消费中心。
信息技术对企业管理有哪些影响
信息化助力企业减少人力成本：通过自动化和信息技术，企业能够优化工作流程，减少对人工的依赖，从而降低人力成本。 信息化降低生产成本：信息化的实施能够提高生产效率，缩短生产周期，进而减少制造成本，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革。信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来。信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势。信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思。
信息技术的发展对大中型生产企业的影响尤为显著。在传统企业管理中，指令的传递依赖于人的沟通，这种方式具有较高的灵活性和变通性，但也带来了传达失真和效率低下的问题。 信息技术的应用成为企业，特别是央企，实现管理和运营模式转型升级的关键。
信息技术有助于企业快速且便捷地获取外部环境信息，使其能够及时分析面临的机会与威胁，进而实现战略的调整和转移。 信息技术能帮助企业识别内部的强项与短板，从而培育企业的核心能力。 信息技术为企业之间的战略联盟提供了便利，促进了合作与协作。
企业信息化的作用和意义
1、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
2、信息化能为企业提供管理自动化，提高企业管理效率和水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。信息化管理的创新是企业发展必由之路，通过信息化管理可以解决管理问题，实现业务流程的优化创新，提高企业的市场竞争力。
3、信息化助力企业减少人力成本：通过自动化和信息技术，企业能够优化工作流程，减少对人工的依赖，从而降低人力成本。 信息化降低生产成本：信息化的实施能够提高生产效率，缩短生产周期，进而减少制造成本，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
4、促进组织结构优化，提高快速反应能力：企业信息化能够帮助企业由传统的“金字塔”型组织结构转变为“扁平”型组织结构，减少管理层级，优化信息流动，从而提高对市场变化的快速响应能力。
举例说明信息技术的发展对企业管理的影响
信息技术的发展对大中型生产企业的影响尤为显著。在传统企业管理中，指令的传递依赖于人的沟通，这种方式具有较高的灵活性和变通性，但也带来了传达失真和效率低下的问题。 信息技术的应用成为企业，特别是央企，实现管理和运营模式转型升级的关键。
“再进化”显然也是企业的转型升级之道。企业要顺利进化转型升级，就要重新审视本身，从研发、制造、销售到服务等整体价值链上可能面对的挑战。通过运用信息技术的各种可能，创新思维，重新谋划企业的“再进化战略”。
信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革。信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来。信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势。信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思。
新兴信息技术和大数据对管理信息系统产生了以下几方面的影响：数据采集和处理能力的提升：新兴信息技术和大数据技术的发展，使得管理信息系统可以更加高效地采集和处理海量数据，从而为企业提供更加精准的决策支持。
信息化对企业组织结构影响的分析?
1、二）信息技术发展对组织结构的影响 环境的复杂和多变，要求企业的组织更富有弹性。其弹性主要反映在企业组织内部沟通和组织之间协调两个方面。信息技术可以通过提高组织的适应能力和反应能力来增强企业组织对外部环境反应的灵敏度，以及组织内部各部门之间沟通和协调的能力。
2、财务管理信息化，企业办公自动化，生产过程自动化。在此阶段，企业引入一定的计算机辅助系统，建立基础的信息技术应用平台和设施，实现生产过程、企业办公、财务管理的信息化。管理信息化。它是对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成化管理，使企业内不同部门的信息能及时、有效的传递。
3、信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。实际上，对于信息资源和组织结构的关系可以从三方面来理解。首先，社会的信息化对企业组织结构提出了重大挑战。
4、组织决定论认为， 组织特征影响信息技术的效能， 信息技术对组织结构不会发生实质性的影响。其理由是企业组织对信息技术有极大的选择权， 对结果有绝对的控制权[4]。