批发价是4元的电子元件零售价可以卖多少钱?
首先考虑市场价格参数，你定的价格最好比你附近的几家低一点，但不能太明显。
确定批发价和零售价的合法定价。 然后用零售价等于批发价加上20%利润的公式。 最后即可算出零售价格。希望以上信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎告诉我。
市场平均价格，别人卖多少，你不要低太多。因为销量并不与价格完全相关。那么少卖的就是你自己的损失。
电子元器件批发和零售区别是：电子元器件批发是面向其他企业或经销商进行大规模销售的方式，销售数量较大，价格相对较低。电子元器件零售是面向个人消费者进行小规模销售的方式，销售数量较少，价格相对较高。
一般产品价格有这些部分组成，出厂价——经销价——代理价——批发价——零售价，至于各个价格定位没用什么比例约束，各种产品有各种产品的价格的比例，行业不同而异吧。
这个要看你是在哪个地方的了，在我们这边批发价是5元1个零售价一般在4-5元左右。
某电子元件厂生一批电脑,原计划每天生产100台,13天完成,实际每天生产...
1、创客在这里可以找到齐全的电子元器件，各类加工厂和技术工程人员，快速完成从创意到产品原型再到小批量生产的全过程；与深圳的务实高效相比，上海的创客显得气定神闲、回归本质，具有国外兴趣使然的创新氛围；北京创客则更具跨界协同创新及创业精神，因为北京是顶尖技术人才、文艺人才和资本机构云集的城市。
2、拿我最近帮客户生产的一批PCBA来说就是一个典型的量少，成本要求比较高的例子，整个BOM内部包含50多类，大约300多颗电子物料，加工数量100套，也就是说需要采购大概30000颗元器件，这个数量似乎很吓人，但是里面绝大多数是贴片电阻、电容，而这些物料的成本相对于芯片而言几乎可以忽略。
3、硬件故障维护相对复杂一些，由于部分电脑使用年限过长导致电子元件老化，引起电脑反应慢，频繁死机，数据丢失，出现这些情况电脑需要耐心的维护。
4、在生产部经理的领导下开展工作。 负责贯彻执行公司颁发的各项管理文件，对已接到的生产指令及时合理地进行安排，组织车间生产作业计划和质量工作计划，掌握生产进度和质量情况，并加强生产过程中的检查、协调和控制。
5、转产机型余下好料退仓难，在坏料区进行“加工”。退料区---“坏料”加工场。原材料不良，使用后造成人为损坏。搬运不当。储存不当。工作环境不良造成物料人为损坏。工艺操作不当。1QC工位误判。1维修工位误判。1操作工职业道德低下，故意损坏。
6、摩托罗拉系统（中国）投资有限公司，十大条码扫描器品牌，对讲机十大品牌，知名平板电脑品牌，世界最早手持激光扫描器生产商之一，世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者，世界首款手持激光扫描器制造商。
仓库管理常见的问题
1、商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。
2、仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
3、- 工作态度消极：仓管员责任心不强，工作拖沓，影响数据准确性。- 交接流程不当：新旧员工交接不清，导致部分物料状态不明。- 存货周转缓慢：库存中大量备品备件积压，资金占用严重。- 管理缺乏重点：未采用ABC管理法，对重要物资管理不足。
4、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？ 原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。 找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？ 原因在：进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。
5、仓库管理制度不完善 很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。
6、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。
某公司进购一批电子元件。价值10000元。卖方开出的信用条件是“2/10...
借：在建工程 工程款*【1—（工程款结算总额2%*10天以内的天数）】贷：银行存款 信用条件通常表示为“2/10，n/30”的形式：“2/10”表示货款在10天内付清，可以享受货款金额2%的现金优惠；“n/30”表示货款在10天以后、30天以内付清的没有折扣，须全额付款。
客户信用条件：“2/1/n/30”.上述客户信用条件的寓意是表示：在购买商品（销售实现）后，1）、在10天内付款，可以享受少付全部价款2%的优惠，2）、在20天内付款，可以享受少付全部价款1%的优惠，3）当超过20天并在30天之间付款，没有现金折扣优惠。题目中：一客户从该企业购入原价为500万元的原材料。。
放弃现金折扣2/10的成本=2%/（1-2%）*360/（30-10）=373 放弃现金折扣1/20的成本=1%/（1-1%）*360/（30-20）=336 如果企业能用15%筹集借款，那么应该享受10日内付款的现金折扣。
／20表示超过10天在20天内付款，给予1%现金折扣。n／30表示超过20天付款，不给予现金折扣。本题在15天付款，给予1%现金折扣。
某公司信用条件为“0.8/10，N/30”，预计有25%（按销售量计算）的客户选择现金折扣优惠，其余客户在信用期满时付款，则平均收现期为（ ）。 A.15天 B.20天 C.30天 D.25天 答案：D 平均收现期=25%×10+（1-25%）×30=25天 1在责任成本管理中，关于成本中心的表述错误的是（）。