建筑工程项目现场管理和优化措施?
1、建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系，为此需要优化管理策略，从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施进行深入研究。
2、在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质好坏以及建筑工作操作水平都是需要考虑和监督的。为提升建筑工程整体安全系数以及建筑整体质量和必要的成本控制，进行现场监督管理工作势在必行。
3、在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
4、本文从大型建筑项目的管理工作出发，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。1目前大型建筑项目的工程管理现状（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响[1]。
5、一）全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
6、不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
4、企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
5、摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。
单轴水泥搅拌桩施工方案介绍?
1、CBI中达咨询针对单轴水泥搅拌桩施工方案进行如下相关信息的介绍：施工准备1搅拌桩施工场地应事先平整，清除桩位处地上、地下一切障碍（包括大块石、树根和生活垃圾等）。场地低洼时应回填粘土，不得回填杂土。2水泥搅拌桩应采用合格的R35级普通硅酸盐袋装水泥以便于计量。
2、场地布置（1）设备进场前，场地必须达到“三通一平”，大型机械行走路线软弱地面必须加垫料夯实、夯平。（2）清除障碍物的区域，必须及时回填素土并用挖机分层夯实，确保地基承载力，为单轴搅拌桩施工提供条件。
3、水泥搅拌桩施工方案：施工前期准备、水泥搅拌桩施工工艺技术、技术措施、施工质量管理措施、环境保护及消防安全措施。施工前期准备 清除施工场地的地上、地下障碍物，对有水的地方进行抽水和清淤，回填粘性土并予以压实。进场道路畅通，将施工用水、用电接至施工现场。
4、根据二次喷浆二次复搅的施工工艺，工程流程为：清除地下障碍物、平整施工场地-测量放样-机架就位-喷浆下沉至设计桩底标高-搅拌提升至设计桩顶标高以上50cm-喷浆下沉至桩底标高-搅拌提升至桩顶以上50cm移位至下根桩。
水泥厂建设施工项目的进度控制?
水泥厂建设施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的5%~2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。
项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
