科室存在10个问题及整改措施
1、科室存在的10个问题为：沟通不畅、工作效率低下、患者满意度低、医疗设备维护不足、医疗记录不规范、员工培训不足、科室内部卫生问题、药品管理混乱、安全隐患、团队协作不佳。以下是针对上述问题提出的整改措施及详细 问题一：沟通不畅 整改措施：建立定期的科室会议制度，促进医护人员之间的交流。
2、资源分配和利用不合理同样困扰着科室。包括人力、物力、财力等资源的分配不均和利用不当，可能导致运作效率低下，甚至影响医疗服务的质量和患者满意度。针对上述问题，科室需要采取以下整改措施： 加强管理层培训和能力提升，优化工作流程，提高资源利用效率。
3、存在问题：诊断报告书写不规范，各写各的，详简不一，责任心因素，有待提高。迟到、早退、串岗现象时有发生，工作时间玩手机，上网，接打电话现象存在，服务态度有时生硬，时有漏收及人情检查现象，新项目、新技术的开展比较匮乏。
医疗质量管理和持续改进实施方案
【关于医疗质量管理和持续改进实施方案】 为全面贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”和深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动精神，认真组织实施省卫生厅《浙江省医疗质量持续改进计划活动方案》，按照医药卫生体制改革的要求，进一步加强医疗机构管理，保障医疗质量和医疗安全。
接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。
活动主题 强化环节质量控制持续提升服务品质 活动时间 11月1---11月30日 组织领导 为加强医疗质量管理工作，成立市第三人民医院医疗质量持续改进月活动领导小组 活动内容 （一）继续推进“三基三严”训练。
一）由医疗质量管理委员会组织医务科、护理部、院感科、信息科、药剂科等职能科室对各医疗科室进行考评，并将每月考评结果以《通报》形式下发各科室。
其次，医院实施了自查整改方案，对发现的问题进行深入剖析，提出改进措施。持续整改落实情况反映了医院对质量提升的重视，每一步都向着提升服务质量的目标迈进。最后，自查与督导的持续改进机制，促使医院在管理实践中不断优化，成绩斐然。
创建三级中医医院是全面加强医院管理，提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远发展有着重大而又深远的意义。因此，全院各科室必须高度重视，在思想上及行动上要与院部保持高度一致，将创建工作列为最重要的大事来做。
什么是医院医疗设备全生命周期管理
云呐、启云、智邦、闪云、云光。以上系统支持全部设备生命周期流程，支持自定义部署，值得推荐。云呐：内置标准化服务流程、分析报表、服务台、资产管理、工单管理、运维管理、巡检管理、IT外包服务管理、项目管理等一整套专业的MSP服务管理功能。
大健康产业的内涵和外延可概括为“六”模型。“三”指的是全生命周期、全价值链条、全社会关联的产业特征。“五”指的是医药工业、医药流通业、医疗服务、保健品和健康管理服务这五大领域。
对于新引进的设备，科室会组织相关的培训课程，使医护人员能够熟练掌握设备的操作。此外，科室还会定期组织技术交流活动，提高医护人员的设备操作水平。总之，医院设备科的工作内容涵盖了设备的采购、管理、维护与技术支持等多个方面，以确保医院的医疗工作能够正常进行。
标书中医疗设备培训调试方案怎么写
1、首先，写管理技术人员平时表现，任劳任怨、勤奋好学、专业突出等情况。其次，写关于医疗设备标书的工匠精神，项目经理，积极创新和四新推广，总结出工作方法等。最后，写整个医疗设备标书项目管理技术人员业绩突出方面情况，方法严管理、求信誉、占稳市场三。
2、做医疗设备标书首先是目录，然后有投标函，投标报价表，分项报价表、供货范围表，投标货物说明，技术规格偏离表、商务条款偏离表、法人代表授权书，然后附资质（复印件），售后承诺书等等。
3、在医疗设备招标采购过程中，需要注意避免供应商资质条件要求过高或不合理。例如，一些招标要求供应商提供生产厂家授权书原件，这不仅限制了小型经销商参与竞争，还可能使少数供应商获取暴利，损害采购人的利益。资质审查应灵活变通，确保既公正又实际。技术指标的编写也需要合理。
急需一份医疗设备质量和安全管理制度
把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。建立健全质量保障体系，建立质量管理组织，配备专兼职人员，负责质量管理工作。质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
设备管理原则：医院遵循专管共用原则，由设备科负责设备的采购、验收、资料归档、定期检查与维护，以及消耗品和维修材料的统一采购、供应。 设备配置与调配：设备配置与调配需经院长办公会议决议后由设备科办理。
作为医院专业设备管理部门，设备器材科在分管院长的指导下，依据国家和上级设备管理规定，结合医院实际情况，实施全面设备管理。
医疗设备验收：合同规定标准下，设备数量和质量需逐一核对。进口设备在索赔期内完成验收。5000至1万元的设备，采购员、设备档案管理员、保管员和维修技术人员与使用科室人员共同验收，合格后签名入库或出库。
设备分级管理：部门或科室负责人为安全管理责任人，使用部门具体负责；职能部门如总务科、医学装备科监管设备使用情况。考核与执行：将设备安全管理纳入考核，定期分析设备运行情况。废止旧制度：本制度自发布之日起执行，原有相关制度废止。
第4条，质量管理的基石是自查与评价，我们依据《医疗器械监督管理条例》、《许可证管理办法》等法规，以及公司内部的质量管理制度和相关支持文件。第5条，自查内容全面且深入：质量管理不仅检查制度的符合性，更关注执行效果，确保每一步操作都符合《医疗器械经营质量管理规范》。
医疗腐败开始整治,你觉得最终的结果会是怎样的?
1、就拿医生来说吧，医疗腐败会导致医生失去职业道德，滥用职权给患者使用昂贵的药物，或是收取贿赂进行不正当交易；在医院的影响方面，会导致医院失去管理和监督，最后出现医疗事故和医疗纠纷；对患者影响也是很大的，除了面临不必要的医疗费用和医疗风险，还损害了健康和生命。
2、医疗公司将所需药品和设备加价卖给医院，同时给医院领导回扣，最终受损失的是病人的钱包和医院。值得一提的是，云南省医疗领域存在的违法乱纪行为是长时间存在。
3、医疗公司以更高的价格向医院出售所需的药品和设备，同时给医院领导回扣，最终损失的是患者的钱包和医院。值得一提的是，云南省医疗领域的违法违纪现象长期存在。因此，当前专项整治行动取得的成绩并不虚假，但我们不应自满，应继续努力阻断腐败利益链条，打破权力和金钱的交易网络，维护清洁健康的医疗环境。
4、当多家企业参与生产同类药物时，价格往往会因为竞争而下降。这种竞争可以促使制药公司寻求更高效的生产方式，减少研发和生产成本，并将这些成本节省的好处传达给消费者，从而降低药价。从这些角度来看，医药和反腐对持续看病和药价有潜在的积极影响。