租商铺如何讲价
1、谈判过程中，可以从以下几个方面入手讲价： 强调商铺优势与自身需求匹配度：向房东展示你对商铺的深入了解，以及该商铺如何完美契合你的经营需求。例如，如果商铺位于繁华地段，人流量大，你可以强调这一优势对你业务发展的重要性，并据此提出租金优惠的请求。
2、在考虑门面转让费的讲价技巧时，首先要深入了解商铺的优点，如地理位置、人流量情况，尤其是靠近高端住宅区、租金优惠以及周围商业环境的协同效应。确保能够突出一个主要卖点，同时准备两个或三个次要卖点以备不时之需。 针对潜在承租者的具体需求，迅速识别他们最关心的店铺特点。
3、找到商铺的卖点、位置、人流，靠近高档楼盘，租金低，周围的商铺的集群效应等等。总之，一定要找到1个核心卖点和2-3个后备核心卖点。根据承租方的具体情况，尽快摸清承租方最看重店铺的什么卖点。比如人流量，就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的巨大帮助，并以此作为说服承租方投资的突破口。
高速路工程成本控制?
1、据统计，材料费一般占高速公路建筑安装工程造价的60%~70%，因此对材料费的控制就显得尤为突出，材料单价的变化波动较大，这就对成本控制造成一定的难度，所以控制高速公路项目施工成本就需要从降低材料单价和材料用量着手。
2、工程开工后，项目经理部应根据工程现场情况，结合当地人工、材料、机械实际价格水平，对施工合同条件进行分析，并对现场经费进行测算，完成项目标后预算，对合同单价进行分解，在此基础上制订目标总成本计划，并对目标总成本按管理责任进行分解，形成责任部门目标成本，建立了成本控制体系。2）成本管理体系建设原则。
3、成本管理就是要根据工程的实际情况，按照相应的技术标准，进行成本预算工作，而这也就是成本管理的重要内容，这对高速公路项目施工具有重要的影响。在实际施工过程中，有些管理人员并没有对实际情况进行科学的分析与预算，从而造成资金安排不合理，造成资金流失，制约了管理水平的提升。
4、高速公路运营企业要成立自己的成本管理部门，它负责目标成本的制定、制作成本计划、控制成本、考核与分析等工作，对企业的成本管理负有主要责任，各部门要积极配合成本管理部门的计划，节约本部门的成本。
5、高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。1 采用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。
6、在山区或复杂地形区域，由于需要建设更多的桥梁和隧道，因此造价会更高。此外，设计速度、路线长度和交通流量等也是影响造价的重要因素。综上所述，高速公路每公里的造价受到多种因素的影响，包括地质条件、地形、设计速度、桥隧比例等。通过合理的设计和规划，可以有效控制建设成本，提高高速公路的性价比。
供应部都该做什么?
1、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。供应商管理方面 要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部门主要应做好以下工作：1）拟订材料管理办法；2）制定各项材料资金定额；3）编制物资供应计划、签订订货合同；4）做好材料收发保管工作，处理超储积压材料；5）执行各项材料资金定额和采购资金定额；6）采取措施，加速材料资金周转。
3、供应部岗位职责主要围绕供应商管理和采购管理展开。首先，确保供应商提供的原材料质量，对因质量缺陷引发的问题，需及时反馈并要求供应商改进。其次，跟踪供应商的改善措施及其实施效果，必要时进行现场审核和辅导，以确保问题得到有效解决。参与供应商评估，包括价格谈判，以获得最优性价比。
4、供应部主要负责制定和完善招标采购相关制度流程，以确保工作的顺利进行。整合并管理各项招标采购及供应商资源，建立完善供应商信息库，进行供应商的全面评估。组织相关部门进行设备、材料的采购招投标工作及合同拟定，同时负责材料与设备的进场检验，确保质量。
5、供应部的主要职责包括但不限于以下几个方面： 负责企业所需物资的采购，确保生产和服务运营的正常进行。 管理和优化供应链，降低成本，提高效率。 与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应链的稳定性。 进行市场分析，为企业的战略决策提供数据支持。
小型机具管理办法:施工机具使用管理办法
设备物资租赁站根据需要对项目部使用保管的公司采购的小型机具使用状况进行不定期调查，并建立公司采购的小型机具的总台帐，作为对小型机具调配管理的依据。2 各使用单位对小型机具（包括工程分包及劳务分包自带小型机具）的使用情况、库存情况、机具状况及管理档案等进行日常管理和检查、指导。
项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理工作，包括设备停放、维护和安全状况的监管，并指导施工队进行安全管理。 机械设备、施工机具、车辆的管理实行“谁使用、谁负责”的原则，使用人应对所使用的设备、机具、车辆负责。
小型设备的安装、拆卸、运输按说明书执行；大、中型设备需专业队伍安装，由生产科审批方案。运输按《物资搬运操作规程》执行。机械设备停用需做好保护工作，定期维护保养。工程结束后，所有设备应尽快进仓，恢复使用前需试验。机械设备报废需符合特定条件，如损坏严重无法修复、修理费用过高、技术落后等。
【答案】：A、D、E 本题考查的是水泥混凝土路面。选项B，严禁人工拌合；选项C，铺筑长度不足10m时，可以使用小型搅拌机现场搅拌。