装修项目经理工作职责职能
项目经理的主要职责包括确保项目目标的实现，保证业主满意，这是衡量其管理水平的重要标准。他们需要将项目总目标分解成阶段性目标，确定关键的工作内容和工作量，并制定相应的控制计划。此外，组建一个精干的项目管理团队，是项目经理成功管理项目的必要条件。
项目经理的职责包括确保项目目标实现，保证业主满意，制定项目阶段性目标和总体控制计划，组织精干的项目管理班子，及时决策实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等事项。
在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜；在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。
室内装修项目经理的职责在于为项目决策提供科学依据，组织团队进行可行性分析，向上级提出建议，协助领导完成项目管理。
项目经理与装修公司是承揽关系还是雇佣关系呢?
1、雇佣 如果项目经理是装修公司以招聘形式招纳，并经过系统培训上岗，胜任项目经理一职，并签订劳务合同的，这时项目经理属于公司的员工，在履行合同约定的劳动义务，与公司属于雇佣关系。
2、法律主观：承揽法律关系是承揽人按照定作人的要求完成一定的工作，交付工作成果，定作人接受工作成果并给付报酬而在双方当事人之间形成的法律关系，雇佣协议是听从雇主的安排，利用雇主提供的工作条件，以自己的技能为雇主提供服务，雇主支付报酬的协议。
3、承揽关系 如果是承揽关系，你不用负责。应该由工头、项目经理、装修公司和装修店铺的业主对工人承担连带赔偿责任。如果是聘请装修公司装修的话，由装修公司承担责任。
最新家装项目经理工作职责
1、装修项目经理的职责主要包括以下几点：开工前的准备 熟悉图纸与技术交底：熟悉施工图纸，参与技术交底会议，设计并确定整个施工方案。 预算与利润测算：熟悉项目预算，进行目标利润的测算与确认。 工期规划：确定工期，制定详细的施工形象进度表，并做好施工前的各项准备工作。
2、项目经理的职责包括确保项目目标实现，保证业主满意，制定项目阶段性目标和总体控制计划，组织精干的项目管理班子，及时决策实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等事项。
3、工程项目经理职责1 独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。
4、项目经理的主要工作职责包括以下几点：确保项目成功实施和业主满意度：项目经理需要通过有效的检查和评估来衡量项目的执行情况，确保项目按照既定的目标和要求顺利完成，以满足业主的需求和期望。
5、室内装修项目经理的职责在于为项目决策提供科学依据，组织团队进行可行性分析，向上级提出建议，协助领导完成项目管理。
6、项目经理在装修公司的职责广泛且关键，他们作为现场直接负责人，确保业主及总包方、监理方的现场指令得到贯彻执行，发挥着重要作用。他们需要组织协调各职能领域，解决施工中遇到的各种问题，并加强材料管理，确保施工顺利进行。