如何管理现场!
1、整理 。要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、定置管理 工件按区域和类别放置，合理使用工位器具。 及时运转，勤检查，勤转序，勤清理，标志变化，立即转序。 确保单物相应的文件、工序小票、传递记录与工件数量相符。 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
3、如何提升现场管理强化管理意识作为现场管理的主要负责人，必须具备高度的责任感和管理意识，做到严格的管理制度，建立科学的管理流程。强化培训管理对于现场工作人员，必须要进行专业技术培训，掌握相关的操作知识和技能。在培训过程中，可以结合现场实际情况，进行实地演示和练习，提高员工的实战能力。
4、树立正确的现场管理意识 意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。例如，牢固树立五项主义的管理意识，养成现场、现物的好习惯，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。
5、沟通和协调：现场管理工作需要与各方进行良好的沟通和协调。要与参与者和相关工作人员保持密切联系，及时传达信息，解决问题和处理突发事件，确保现场工作的顺利进行。 注意事项：在现场管理工作中，要时刻注意安全和秩序。制定和遵守相关的安全操作规程，确保活动的顺利进行和参与者的安全。
6、确保安全：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
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甘肃邮电学校地址位于兰州市七里河区华林路890号。该校为西北五省中唯一一所为通信行业培养技能型人才的公办省部级重点中专学校。创办于1958年，坐落于兰州市美丽的黄河之滨，隶属于甘肃省教育厅和甘肃省电信公司领导。
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