如何管理现场!
1、整理 。要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、定置管理 工件按区域和类别放置，合理使用工位器具。 及时运转，勤检查，勤转序，勤清理，标志变化，立即转序。 确保单物相应的文件、工序小票、传递记录与工件数量相符。 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
3、如何提升现场管理强化管理意识作为现场管理的主要负责人，必须具备高度的责任感和管理意识，做到严格的管理制度，建立科学的管理流程。强化培训管理对于现场工作人员，必须要进行专业技术培训，掌握相关的操作知识和技能。在培训过程中，可以结合现场实际情况，进行实地演示和练习，提高员工的实战能力。