海尔集团与胜利油田的差异
海尔经验对胜利油田启发意是思想能够驾驭财富，观念创新加海尔精神就等于海尔的成功。企业文化就是企业精神，企业精神就创新。胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组精神和创新都是相当完美的。
在面对采购现象的三种典型场景时，中国市场的企业面临不同的挑战与机遇。胜利油田的现象揭示了封闭体制对国有企业更新采购理念的阻碍，而海尔与通用则展示了在国际竞争下接受全新采购理念的可能性。胜利油田的现象表明，虽然国有企业逐步培养集团购买和市场招标的意识，但内部组织结构却成为改革实施的巨大障碍。