新疆德隆的产业整合到底是怎么回事?
1、而杠杆式收购的方向，一是行业的横向集中，二是产业的纵向整合。1997年春，德隆在北京开了一个著名的“达园会议”。会议确定德隆下一步的战略将从“项目投资”转向“行业投资”，通过产业并购整合，“创造传统行业的新价值”。
2、在1998年至2000年间，德隆国际战略投资有限公司以其“产业整合”策略达到了鼎盛，主要通过“老三股”在食品饮料、汽车配件等领域扩张，包括新疆德隆实业、房地产和农牧业等公司。然而，这种扩张背后是高负债、过度借款和资金结构失衡的问题，销售收入与净利润增长不成比例，且业绩真实性受到质疑。