朵彩的CEO简介
为了整合资源，鲁晓强在2003年与新疆天彩集团结成战略同盟，利用其优质的原材料和科技资源。他策划了一场产品推介会，成功吸引了全国经销商的注意。 鲁晓强利用各种营销手段，如事件营销和广告宣传，迅速在成都市场取得了成功。他的策略是在旺季前先造势，然后迅速占领市场。
鲁晓强的思路非常清晰——他的策略是：按照定位理论，朵彩只需要在彩棉行业内发挥“第一品牌”的先天优势，做到加速创新绝不懈怠，就能“一步领先，步步领先”，就能永远保持行业第一。何况自己正符合“马太效应”：好的会变得更好，优秀的会变得更优秀。