韦尔奇的三大战略观
“三环策略”是韦尔奇1983年1月在一次鸡尾酒会的餐巾纸上画下的，他画了三个圆圈，分别代表通用电气公司的三大类业务：核心生产、技术以及服务，他将整顿、出售或者关闭没有包括在这三个圆圈内的业务；同时，也将推动业务快速移动到这个三个圆圈之内。
在归核化过程中，GE采取了多种策略。首先，韦尔奇在1982年通过三个圆圈划分了三大优先业务领域：高技术、服务和传统事业。圆圈内的业务是其重点保留和发展的，如灯泡、发电厂等，目标是成为市场领导者。对于圆圈外的企业，要么进行整合，要么关闭或出售。