酒店工程部经理管理思路
1、维修管理是工程部重要工作。制定相关制度，如工程报修制度、领料制度、维修规范等，规范维修流程，提高维修质量和效果，节约用料费用。客人在房间进行维修时，注意礼仪礼貌和清理现场，展示员工素质。能耗管理是提高经济效益的关键。采用节能材料，安装LED灯，油改汽等技术手段。
2、酒店工程部经理需要具备一系列的专业技能与素质，以确保其部门的高效运作。首先，他们必须拥有扎实的工程管理知识，这是管理任何复杂技术系统的基础。此外，责任心强是必不可少的品质，这不仅体现在对工程任务的严谨态度上，也体现在能够积极协调上下级和各部门间的关系上。