如何做好IT项目管理
项目成本管理。制定项目的成本计划和预算,明确项目的成本目标和成本核算方法,对项目的成本进行监控和控制,确保项目成本控制在预算范围内。项目风险管理。识别项目的风险,制定风险应对策略和预案,对项目风险进行监控和控制,确保项目顺利进行并降低风险影响。
充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。
项目成本管理。制定项目的成本计划和预算,明确项目的成本目标和成本核算方法,对项目的成本进行监控和控制,确保项目成本控制在预算范围内。项目风险管理。识别项目的风险,制定风险应对策略和预案,对项目风险进行监控和控制,确保项目顺利进行并降低风险影响。
充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。
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