IT规划的三个阶段
1、第三阶段：CIO和项目经理需要在所负责的团队和项目基础上，制定一个有预估时间和有预估范围的具体项目进度和预算。这样可以确保负责提供资源的部门能够满足IT规划中的所有项目和活动对资源的需求。保障IT规划顺利的六大真知灼见①IT规划必须要配合业务计划的实现，并具有前瞻性和可操作性。
2、IT规划的实施过程通常遵循一个有序的三个阶段策略，以支持企业的长期业务发展。首先，企业高层基于营收预测、成本和资本支出制定初步的业务计划和IT系统预算，明确对IT系统的总体需求目标。
1、第三阶段：CIO和项目经理需要在所负责的团队和项目基础上，制定一个有预估时间和有预估范围的具体项目进度和预算。这样可以确保负责提供资源的部门能够满足IT规划中的所有项目和活动对资源的需求。保障IT规划顺利的六大真知灼见①IT规划必须要配合业务计划的实现，并具有前瞻性和可操作性。
2、IT规划的实施过程通常遵循一个有序的三个阶段策略，以支持企业的长期业务发展。首先，企业高层基于营收预测、成本和资本支出制定初步的业务计划和IT系统预算，明确对IT系统的总体需求目标。
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