杀鸡儆猴商业案例
1、在特殊时期，处理问题的方式需要特别的策略，这体现在两个行业的冲突中：2004年的江苏铁本和2006年的内蒙古新丰电厂。发改委试图调控钢铁、电解铝和水泥等行业，但地方政府的抵制导致投资失控，甚至出现了铁本事件，相关官员受到惩处。
2、做单一品牌是没有可能生存壮大的。乐百氏“杀鸡儆猴”，用一个比较大的经销商来警告其他经销商，不许经营其他品牌，但这根本禁不住，反而提醒了许多经销商，要多品牌经营，现在，所有的专门店表面是乐百氏，里面都有4~5种以上不同价位的品牌。
1、在特殊时期，处理问题的方式需要特别的策略，这体现在两个行业的冲突中：2004年的江苏铁本和2006年的内蒙古新丰电厂。发改委试图调控钢铁、电解铝和水泥等行业，但地方政府的抵制导致投资失控，甚至出现了铁本事件，相关官员受到惩处。
2、做单一品牌是没有可能生存壮大的。乐百氏“杀鸡儆猴”，用一个比较大的经销商来警告其他经销商，不许经营其他品牌，但这根本禁不住，反而提醒了许多经销商，要多品牌经营，现在，所有的专门店表面是乐百氏，里面都有4~5种以上不同价位的品牌。
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